낙서장
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분야별 고려사항낙서장 2020. 4. 12. 09:10
제조업은 도,소매업에 비해서 풍부한 경험을 필요로 하는 분야입니다. 따라서 제조업을 경영하고자 하는 사람은 최소한 제조업체에 직접 근무한 경험이 있거나 간접적으로 깊은 관계가 있는 경우에 선택하여야 합니다. 보다 사업 성공률을 높히기 위해서는 제조업체에 근무하는 동안 생산, 관리, 판매의 3대 분야 중 적어도 2개 이상의 분야에서 직접 근무한 경험을 쌓을 필요가 있습니다. 도,소매업은 흔히 제조업이나 서비스업에 비해 비전문가가 도전하기 쉬운 분야로 알려져 있습니다. 도,소매업은 대개 중간 내지 최종소비자와 직접 만나는 분야이므로 어느 업종 못지않게 고도의 서비스 정신과 시장 감각이 필요한 분야입니다. 도소매에서 주로 다루는 소비재는 취급하는 품목에 따라 편의품, 선매품, 전문품으로 구분됩니다. 여기서 편..
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사업을 키워나가는 절차낙서장 2020. 4. 11. 23:44
성공적인 창업을 위해서는 치밀한 사전 준비와 아울러 체계적인 절차가 필요합니다. 창업을 위한 준비 내용과 절차는 사업의 형태, 규모와 업종에 따라 다소 차이가 있을 수도 있습니다. 제조업의 전체적인 창업 과정은 일반적으로 사업에 관한 아이디어를 탐색하고 선별한 후에 사업성을 분석하고 평가하며, 이를 기초로 사업 계획서를 작성하고 기업형태를 결정하는 계획단계를 거쳐서 창업자금을 확보하고 사업장을 선전하고 계약해서 생산, 영업을 개시하는 실행단계로 구분할 수 있습니다. 회사의 영업을 개시하기 위해서는 법인의 경우는 법인 설립등기와 사업자등록을 하고 의무가입장 신고를 함으로써 가능해지며, 개인기업의 경우에는 법인 설립등기가 필요 없습니다. 창업은 여러 가지 경영자원을 수익 창출이 가능한 형태로 결합함으로써 이..
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발명가의 오류낙서장 2020. 4. 11. 17:35
창업가에게 종종 발견되는 대표적인 오류중의 하나가 소위 말하는 발명가의 오류입니다. 에머슨은 훌륭한 쥐덫을 만들면 고객이 알아서 찾아온다고 주장했습니다. 이러한 관점은 고객보다는 기술 중심적인 사고를 하는 발명가나 엔지니어 계통의 창업자에게 주로 발견되는 오류입니다. 에머슨의 주장에 대해서 윈터즈는 다음과 같은 설득력 있는 반론을 하였습니다. 고객이 알아서 찾아오도록 기다리지 않고 세상에 나아가 적극적으로 발명한 쥐덫을 알리는 자만이 공장을 돌아가게 한다 입니다. 실제로 가장 훌륭한 아이디어가 반드시 시장에서 승리하지는 않는다는 것을 많은 기업인들의 사례가 보여주고 있습니다. 따라서 창업자는 시장의 욕구가 기술 지향성보다 우선되어야 한다는 점을 명심해야 하며 자신의 발명품에 대한 감정적 집착을 버려야 합..
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벤쳐기업의 중요성낙서장 2020. 4. 10. 21:51
우리 경제의 균형 발전을 위한 견인차 역할을 담당해온 벤쳐기업은 기술혁신을 주도할 뿐 아니라 높은 성장성과 고용창출 효과로 인해 미래 성장동력으로 인식되고 있습니다. 실례로 벤처기업의 기업당 평균매출액과 영업이익은 각각 53억원 3.6억원으로 중소기업의 1.6배와 2.5배에 달하며 고용증가율도 1998~2006년 중 연평균 21.4%로 대기업에 비해 월등한 것으로 조사되고 있습니다. 이에 따라 위험부담이 높고 성공률이 매우 낮음에도 불구하고 벤처기업의 중요성이 갈수록 강조되고 있습니다. KAIST 안철수 석좌교수는 미국의 실리콘벨리는 성공의 요람이 아니라 실패의 요람이라고 언급한 바 있습니다. 100개 기업 중 1개만 살아남아도 그 1개 기업의 모든 기회비용과 고통을 충분히 보상할 수 있기 때문에 벤처창..
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기업가의 역량낙서장 2020. 4. 9. 11:53
성공한 사업가의 유형은 매우 다양한 것으로 나타나고 있지만 사업을 성공시키기 위해서는 일정 수준 이상의 창업자의 개인적 역량이 필요하다는 데에는 이론이 거의 없습니다. 즉 창업을 시작하고 진행함에 있어서 기본적인 인지적 성향(ㅈ적합성)이 필요하다는 것인데 주로 다음과 같은 역량들이 제시되고 있습니다. 미래 잠재성에 대한 직관력 : 창업가에게는 다른 사람들이 보지 못하는 것을 볼 수 있는 능력, 즉 현상보다는 가능성을 보는 통찰력을 지녀야 합니다. 사람들이 전통적으로 보아온 것과는 다른 시각으로 사물을 보는 것이 바로 창의적 사업기회로 되는 것입니다. 계획적이고 조직적인 모습 또한 긍정적인 요소입니다. 적절한 수준의 위험 추구 성향 : 너무 낮으면 위험 기피 행동을 보이게 되어 사업에는 부정적인 요소입니다..
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경영 패러다임의 변화낙서장 2020. 4. 8. 23:35
패러다임이란 어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 근본적으로 규정하고 있는 테두리로서의 인식의 체계 또는 현상이나 사물을 이해하는 데 있어서의 이론적인 틀이나 체계를 의미합니다. 이러한 패러다임에 경영을 접목시킨 경영 패러다임이란 특정시대의 경영방식에서 나타나는 수많은 현상들을 이해하는 틀입니다. 경영환경의 급속한 변화는 새로운 경영 패러다임을 요구하며, 결국 지배적인 가치판단기준과 성공적인 기업경영의 원리 및 문제 해결 방식의 변화를 초래하게 됩니다. 창업 역시 이러한 시대적 경영 패러다임에서 예외일 수는 없습니다. 그렇다면 21세기에 부각되고 있는 경영환경 변화의 가장 큰 특징들은 무엇인지 적어 보겠습니다. 첫째, 변화에 대한 준비와 적절한 타이밍에서의 실행입니다. 미국의 어느 최고경영자는 정확하게 ..